隨著企(qi)業(ye)的(de)規模、組織結構、市場的(de)競爭、客戶的(de)要(yao)求(qiu)、經營環(huan)境的(de)變更(geng)，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)企(qi)業(ye)現(xian)有的(de)業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)不能滿足要(yao)求(qiu)，為確保(bao)企(qi)業(ye)現(xian)有的(de)業(ye)務聯系流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)適宜性、充分性有效性，華(hua)菱(ling)咨(zi)詢將(jiang)通(tong)過現(xian)有流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)輸入(ru)、輸出、資源配置，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)管理(li)制度(du)、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)考核指標等(deng)方面(mian)進行(xing)診斷，并(bing)對其進行(xing)革新重組，并(bing)通(tong)過業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)再(zai)造(BRC:Business Process Reengineering)的(de)工作原則、步驟(zou)，并(bing)結合(he)IT技(ji)術(shu)的(de)應用，協(xie)助(zhu)企(qi)業(ye)打(da)造一套全新流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，從根本上解決企(qi)業(ye)在成(cheng)本、質量、服務和速(su)度(du)筆(bi)關鍵指標!取得(de)顯著的(de)提高