6S管理咨詢
6S的前身是5S，是源自日本企業的一種全(quan)(quan)新(xin)的管理模式，旨在通過規(gui)范(fan)現場、現物(wu)，營造一目了(le)(le)(le)然的工(gong)作環境，進而培(pei)養員工(gong)良好的工(gong) 作習(xi)慣，最終(zhong)提升(sheng)人的品質(zhi)。九十年(nian)代初5S引入中國(guo)后(hou)，增加了(le)(le)(le)第6個“S”安全(quan)(quan)[Safety],即形成了(le)(le)(le)“6S”。
1S:整理(SEIRI) 一 地物明朗化
2S:整頓(dun)(SEITON) 一(yi)管(guan)理有序化
3S:清(qing)掃(SEISO) 一全面點檢化
4S:清潔(jie)(SEIKETSU) → 作業標準化
5S:素養(SHITSUKE) → 行為規范化
6S:安全(quan)(SAFETY) 一 環(huan)境安全(quan)化