1)集(ji)成能(neng)(neng)力成熟度(du)模(mo)型CMMI(Capacity Maturity Model Integrated)是(shi)(shi)美國卡(ka)耐基梅隆軟件(jian)工(gong)程(cheng)研究院在(zai)美國軍方支持下構(gou)建的(de)現代企業(ye)(ye)(ye)(項目管(guan)(guan)理、流程(cheng)重(zhong)組、知識工(gong)程(cheng))的(de)指導(dao)性作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)體(ti)系，覆蓋(gai)了軟件(jian)過(guo)程(cheng)開(kai)發(fa)、系統(tong)工(gong)程(cheng)實(shi)踐和(he)管(guan)(guan)理、并行工(gong)程(cheng)以及外包工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理等多個領(ling)域的(de)實(shi)踐過(guo)程(cheng)，融合了6sigm、TQM\ISO9000等作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)體(ti)系的(de)核(he)心思路(lu)。較之于前(qian)序版(ban)本(ben)只適合于軟件(jian)領(ling)域的(de)CMM標準，CMMI更適合于軟件(jian)開(kai)發(fa)電子制造企業(ye)(ye)(ye)、高端服務(wu)業(ye)(ye)(ye)、咨詢業(ye)(ye)(ye)等知識工(gong)程(cheng)企業(ye)(ye)(ye)。CMMI是(shi)(shi)一個結合現代管(guan)(guan)理方法(fa)和(he)質量(liang)工(gong)程(cheng)的(de)企業(ye)(ye)(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理方法(fa)。自1993年推出CMM(CMMI前(qian)身)以來，曾引領(ling)美國、歐洲和(he)硬度(du)軟件(jian)企業(ye)(ye)(ye)從作(zuo)(zuo)坊(fang)走向大規模(mo)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)生產。中國軟件(jian)企業(ye)(ye)(ye)為(wei)了提高作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力，同時也為(wei)了獲得(de)一個軟件(jian)企業(ye)(ye)(ye)參(can)與全(quan)球軟件(jian)競爭(zheng)的(de)入門證(zheng)--CMMI認證(zheng)證(zheng)書，有更多的(de)企業(ye)(ye)(ye)開(kai)始學習和(he)使用CMMI這個軟件(jian)工(gong)程(cheng)的(de)核(he)心知道作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)體(ti)系。

2)推行集成能力成熟(shu)度模型集成之益處

★能(neng)(neng)保證軟件開發(fa)(fa)的質量和進度，能(neng)(neng)對“雜亂無(wu)章、無(wu)序管理”的項目開發(fa)(fa)過程進行規范;

★有(you)利(li)于成(cheng)本(ben)控(kong)制。因為質量有(you)所保證，浪費在修(xiu)改、解(jie)決客戶(hu)的(de)抱怨(yuan)方面的(de)成(cheng)本(ben)會降(jiang)低(di)很多(duo)。現在絕大多(duo)數(shu)情(qing)況是缺少貴方制度，只是求快。項(xiang)目(mu)完成(cheng)后，要花很多(duo)時間修(xiu)修(xiu)補補，費用很容易失控(kong);

★有助于提(ti)高軟(ruan)件開發者的(de)職業素養(yang)。每(mei)一(yi)個具體參與其中的(de)員工，無(wu)論是(shi)項目經理，還(huan)是(shi)工程(cheng)師，甚至一(yi)些高層(ceng)管理人的(de)做事(shi)方法逐漸變得標準(zhun)化、規范化;

★能(neng)夠解決人(ren)員流(liu)動所帶來的問題(ti)。公司通過(guo)過(guo)程改(gai)進，建立了財(cai)富庫以共享(xiang)經驗，而(er)不(bu)是(shi)單純依(yi)靠某些人(ren)員;

★有利于提升公(gong)司和(he)員工(gong)績效(xiao)管理水平，以持續改進效(xiao)益。通過度量(liang)和(he)分析(xi)開發過程和(he)產品，建立公(gong)司的效(xiao)率(lv)指(zhi)標。